5 Simple Techniques For إدارة الرواتب
هدÙها هو توÙير Ø¥Øساس بالتوجيه ÙÙŠ بيئة مضطربة ÙÙŠ كثير من الأØيان بØيث يمكن تلبية اØتياجات العمل للمنظمة والاØتياجات الÙردية والجماعية لموظÙيها من خلال تطوير وتنÙيذ سياسات وبرامج الموارد البشرية المتماسكة والعملية.ومن ناØية أخرى، تدعو الأدبيات الاستشارية إلى "Øلول" معينة وتسعى إلى بيع مزاياها للمديرين.
إن Ùكرة مدير أو شريك الأعمال أقرب إلى أن تكون سلوكيات وممارسات يجب أن يتّسم بها الجميع دعمًا لأعمال ونشاط المنشأة، Ùالجميع بنهاية اليوم شركاء لتØقيق أهدا٠العمل وإنجاز المطلوب، وكونك داعماً لأعمال الإدارات الأخرى، Ùأنت تسعى لتØقيق نتائج استثنائية.Â
يمكن تلخيص بعض من وظائ٠إدارة الموارد البشريّة من خلال النقاط التالية:[٤]
المهنة: التعري٠والأنماط المهنية والاختلاÙات المهنية والوظيÙية
^ "Ø´Ø±Ø Ù…Ø¹Ù†Ù‰ " إدارة الموارد البشرية "
إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
تتعامل هذه المستويات الثلاثة مع ثلاثة أنواع مختلÙØ© من القرارات على التوالي، ولكن ليس Ùقط.
ÙŠØ³Ù…Ø Ù„Ùƒ نموذج السØابة المختلطة بإطلاق منتجات جديدة إلى السوق بشكل أسرع. يمكنك تخصيص بنيتك التØتية لاختبار Ø£Ùكار جديدة بمزيد من الثقة.
تأتي إدارة الأداء مزيد من المعلومات للتأكد من توجيه طاقة العاملين ناØية الأهدا٠الاستراتيجية للشركة، رÙع الانتاجية والØÙاظ عليها، وكذلك الØÙاظ على جودة العمل.
كخبراء إداريين، يجب على موظÙÙŠ الموارد البشرية القيام بدور نشط ÙÙŠ العمليات الهندسية والإدارية وغيرها داخل الشركة وإيجاد طرق لمشاركة الخدمات بشكل أكثر Ùعالية.
Ùبدلاً من التركيز بشكل مباشر على كيÙية تØسين الأداء التنظيمي من خلال عمليات بناء القدرات أو إدارة شؤون الموظÙين، Ùإنه يركز على الأÙكار التي تقوم عليها الممارسات السائدة.
لتدريب ممارس Ù„ÙŠØµØ¨Ø Ù…ØترÙاَ، طورت مؤسسات التعليم العالي، الهيئات المتخصصة، والمنظمات Ù†Ùسها، برامج دراسية متخصصة لكل جزء ÙÙŠ هذا المجال. يبØØ« الأكاديميون والممارسون ÙÙŠ المنظمات أيضاً عن التشارك ÙÙŠ مجال الموارد البشرية، كما اثبتت البØوث ÙÙŠ عدد من المنشورات.
منÙردة ومجتمعة، ÙŠÙزعم أن هذه التدابير تؤثر بشكل إيجابي على الأداء التنظيمي. ولذلك، Ùإنها تستØÙ‚ الاهتمام.